■職務内容
＜仕事の内容＞ 企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援しま す。 現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するこ と、ゴールの実現を支援することが我々のミッションです。
＜具体的な業務内容のイメージ＞
お客様が目指すビジネスゴールの整理 ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施 策の提言
ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策 定 ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標 （KPI）の定義
RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 施策を実現できるレベル（業務要件、システム要件定義レベル）への落とし込み
ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン
※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプ ロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。
※ご本人の成長・キャリアや案件の特性を考慮して、変革の実行段階 での発注者支援やチェンジマネジメントの支援を行うために、企画構想フェーズだけでなく、実行フェーズに入っていただくこともありま す。
＜案件事例＞
エンターテインメント企業グループ複数社にて、基幹システム刷新プロジェクトに参画。分社化や経営統合を踏まえた業務要求を整理し、 システム化構想を策定
グローバル展開する中堅企業のITアセスメント。各社でサイロ化/ブ ラックボックス化したIT資産や過大なSFA利用状況のリスクを指摘。
グローバル中核システムのアーキテクチャを提言
飲食チェーンでのAIによる品質改善構想。経営陣とひざ詰めでユースケースや期待効果をディスカッション。KPIを設計しPoC計画を立案。ソリューションの選定まで実施
リサイクル業での次期販売組織・システム構想。中期経営計画の売上 目標達成のために必要な施策を、販売組織、業務プロセス、販売システム・ECチャネルに渡り経営層へ提言
建設業の基幹システム刷新構想策定。パッケージソフトウェアへのFit to Standardを前提とした業務変革の将来像を策定。トップダウンで 業務プロセス標準化、内部統制課題の解消を実施
複数の事業会社のIT部門組織改革や新設DX組織のビジョン策定。そ の企業にあったIT部門の在り方を定義し、スキル定義と人材育成・価値創出・風土改革のロードマップを策定